кейсы тех, кто уже сделал прорыв

Джеймс аквух,

30 лет

CEO & Founder @ Neatech.io - разработка приложений
Co-founder @ Amani - сеть школ восточного танца
Co-founder Dominators.club - клуб предпринимателей

Точка а (до "прорыва"):

2 филиала школы восточного танца,
на управление которыми уходило 20 часов в неделю.

Желание открыть 3-й филиал в Дубае и привлечь инвестиции.

Точка B (после "прорыва"):

Привлек инвестиции.

Уменьшил время на операционное управление 2-мя филиалами в 2 раза сейчас (10ч/нед).

Появилось понимание и стратегия, как уменьшить это время еще в половину (5ч/нед) через месяц.

После первой недели "ПРОРЫВА" у меня уже окупилось это обучение. Когда я принял решение, к которому мне помогли прийти встречи с Алексеем, средний чек вырос на 20%, при этом на управление я трачу меньше времени в 2 раза. Сейчас я понимаю, что я сам останавливал свою команду. Данное решение я бы не принял без работы с Алексеем.

Роман шашенков,

32 года

ООО "Техникс" г. Новосибирск,
Сфера деятельности: электромонтажные работы, видеонаблюдение, СМР.

Точка а (до "прорыва"):

Выручка 15 000 000 рублей.

Очень узкое представление о рынке.

Точка B (после "прорыва"):

Выручка 65 000 000 рублей.

Увеличил отдел продаж, штат монтажников, начал организовываться структура.

Взял крупные проекты, открыл новое направление.

Алексей требовательный и дает четкую информацию, нужно все пробовать и не откладывать. Алексей очень помог не только с бизнесом, но и с моральным выгоранием, которое произошло у меня в начале года. Его сообщение стало спасательным кругом и толчком к улучшению ситуации. Объективно могу сказать, что заниматься нужно минимум год, чтобы построить структуру и уйти от операционной деятельности. Даже если Вы почувствуете улучшение в бизнесе, это не значит, что вы все решили. Все только начинается, и именно в этот момент программа Алексея вам нужна еще больше. Алексей, научит вас считать, планировать и управлять. А при резком росте это самое важные моменты

Мелкие заказы, сжатый штат сотрудников, много обязанностей выполнял сам.

расул чарыев,

39 лет

Собственный бренд одежды, основной канал продаж маркетплейсы

Точка а (до "прорыва"):

Не было бизнеса, только небольшой капитал на руках, обратился к Алексею с целью выбора прибыльной ниши и запуска бизнеса. Был проведен анализ текущей ситуации, проанализированы мои интересы и навыки. После провели ряд тестов нескольких ниш, после попробовали запустить магазин на ВБ, что и стало отправной точкой моего нынешнего бизнеса.

Сентябрь 2020 г.

Точка B (после "прорыва"):

2021г. - оборот 68 млн руб,

2022г. - оборот 126 млн руб,

2023 год - оборот 200+ по плану.

Алексей знает свое дело, очень профессионально подходит к ученикам и гарантировано дает результат. Я ни о чем не жалею и продолжаю взаимодействовать и получать советы.

максим бондаренко,

28 лет

Эксперт по продвижению в Телеграм

Точка а (до "прорыва"):

Беру на себя много задач. Выгорел. Нет навыков делегирования.

Точка B (после "прорыва"):

Увеличил выручку в 4-5 раза, построил отдел продаж и маркетинга. Начал вести колесо жизненного баланса и больше времени уделяет себе.

С Алексеем было работать просто, всегда очень емкие встречи четко и по делу. Если у вас есть затыки, которые долгое время не можете решить в одиночку, вам точно нужен такой ментор, как Алексей.

Гизатуллин Рамиль,

38 лет

Основатель федеральной консалтинговой компании «Тендер Консалт»

Точка а (до "прорыва"):

2021 год, выручка 2020 - 60 млн.руб, штат - 28 чел.

стагнация выручки, дефицит кадров

Точка B (после "прорыва"):

2023 год, выручка 2022 - 153 млн.руб., штат - 53 чел.

в компании четкая оргструктура

знает как достичь миллиарда выручки в перспективе 3-х лет

Алексей Маликов периодически интересуется состоянием дел в компании, трекерит выполнение намеченных задач, по нашей инициативе всегда готов выйти на связь и обсудить возникающие вопросы, комфортный формат дистанционной работы посредством видеосвязи.

кризис оргструктуры и управления

чувство «потолка»

создал новые отделы в компании

Такуш Павел,

32 года

Владелец и управляющий ивент-агенства EventX

Точка а (до "прорыва"):

Компания работает в РБ и на Кипре (новый рынок)

Фокус внимания на процессах и оптимизации работы команды

Точка B (после "прорыва"):

Сфокусировались на завоевании нового рынка

Закрыли офис в Минске

Поменяли подход к предоплатам (стали получать их значительно раньше)

Алексей очень точно дал оценку текущего состояния бизнеса и сфокусировал мое внимание на ключевых моментах, которые дают результат уже здесь и сейчас. Великолепно трекал все задачи, задавал неудобные вопросы и делился экспертизой. Я почти полностью поменял стратегию развития компании, планы продаж и операционные процессы.

Искренняя благодарность Алексею за его работу, надеюсь на дальнейшее сотрудничество!

Есть план выйти на рынок Польши

Нет понимания как себя вести на новом рынке

Увеличили объемы по продажам и полностью начали выстраивать отдел продаж с 0, с учетом рынка Кипра

Сергей Мочульский,

25 лет

Международная IT компания по разработке мобильных и веб приложений

Точка а (до "прорыва"):

Много непротестированных гипотез и неопределенность в какую нишу дальше приложить усилия

Среднее количество энергии

Точка B (после "прорыва"):

Протестированы первые гипотезы (+ добавилась новая) и получены первые реальные деньги с них (больше $10k)

Определены направление и дорожная карта на ближайшие два года

Количество энергии значительно увеличилось

Мастермайнд всецело рекомендую, как с целью получения практических навыков и знаний, так и с целью просто зарядиться энергией или получить мотивацию двигаться и преодолевать себя.

Влад Филиппов,

27 лет

Бизнес в сфере геймдева

Точка а (до "прорыва"):

Есть цель - поднять прибыль компании в несколько раз

Много вопросов, как это сделать

Точка B (после "прорыва"):

Построил стратегию достижения цели по прибыли с помощью инвестиций

Вступил в активные стадии общения с инвесторами

Определил личностные ограничители в своей продуктивности

С Алексеем очень приятно общаться, впитывая его энергетику предпринимательства. Он круто задает правильные вопросы, отвечая на которые, все выстраивается по полочкам. Работая под его менторством, учишься откидывать лишние задачи, и в итоге экономится много времени!

Жолудев Александр,

32 года

Поставка инженерного оборудования

Точка а (до "прорыва"):

Непонимание как масштабировать бизнес, перейти на новый уровень командной работы

Сотрудники не берут на себя ответственность за командные достижений и развитие стратегических проектов

Точка B (после "прорыва"):

Написали большой план развития и договорились о зонах ответственности

Команда начала мыслить другими категориями и синхронизировала свое видение

Алексей - профессионал своего дела и если вы думаете идти или не идти, то решайтесь. Эффект от работы с ним вас приятно удивит!

Иван Малютин

Строил 10 лет кофейный бизнес, сейчас ушел совершенно в другое направление Бокс&растяжка

Точка а (до "прорыва"):

Идеи и планы наполеоновские, но без структуры и понимая куда идти

Точка B (после "прорыва"):

Есть четкое понимание, что делаю правильные шаги.

Быстрые тесты гипотез, помогают правильно посмотреть на ситуацию со стороны

Чувствуется опыт в разборе различных ситуаций и интуиция правильного решения. Рекомендую зайти на обучение к Алексею, но перед этим честно себе ответить что ты готов делать, и не сливаться.

Кащеев Денис,

38 лет

Предприниматель, основатель сети детских садов «Мал да велик», автор проекта «Отцы говорят»

Точка а (до "прорыва"):

Неясность как достигнуть цели, и куда вообще идти

Нет сформированного плана

Точка B (после "прорыва"):

Определили цель

Есть понимание к какой точке идём и как ее достичь, прописали план

Родилось 5 проектов по улучшению

Алексей очень структурный человек, который дал возможность не растекаться по древу, а четко и ясно идти к цели. Подсветил наши слабые места и помог сформировать дорожную карту, чтобы работать над ними.

С удовольствием рекомендую Алексея своим друзьям и знакомым!

Щеснович Андрей

Занимается построением отделов продаж

Точка а (до "прорыва"):

Не получается найти инвестиции

Точка B (после "прорыва"):

Изменили ниши и цели

Поменяли фокус

Искренне советую посетить мастермайнд Алексея, правильная постановка вопросов может перевернуть ваши цели и действия.

Яхонтов Вячеслав,

31 год

Бизнес в сфере проектирования и строительных работ

Точка а (до "прорыва"):

Ощущение тревожности из-за огромного количество идей и задач, которые ставлю перед собой

Все кажется важным и требует моментального исполнения без учета ресурса на реализацию задач

Точка B (после "прорыва"):

Все задачи и идеи распределены по направлениям

Определен фокус

Составлена дорожная карта и распределены временные ресурсы на выполнение задач

Алексей умеет задавать вопросы, что позволяет определить истинную цель. Его методика и опыт помогают определить, какие действия позволяют достигать результата, а какие на него не влияют. Спасибо Алексею за его работу и вовлеченность.

Сергей Николаев,

36 лет

Дистрибьютор немецкой компании GNATURE (лакокрасочные материалы), также есть производство натуральных красок для защиты древесины

Точка а (до "прорыва"):

Ищут способы роста и развития компании

Точка B (после "прорыва"):

Определил точки своего роста

Оцифровал бизнес, сформировав электронную клиентскую базу, что в разы упростило работу

Увеличит товарооборот

Алексей помог нам с точки цифрового бизнеса, нашли точки роста, увеличили товарооборот, открыли несколько новых направлений внутри нашего бизнеса. Сейчас активно продолжаем консультироваться, не только по вопросам стратегической сессии и планерок, а именно взгляд эксперта, консультационные вопросы финансового характера, любого вообщем. Алексей своими советами помогает нам развивается, расти и не стоять на месте.

Открыл несколько новых направлений в бизнесе