кейсы тех, кто уже сделал прорыв
Джеймс аквух,
30 лет
CEO & Founder @ Neatech.io - разработка приложений
Co-founder @ Amani - сеть школ восточного танца
Co-founder Dominators.club - клуб предпринимателей
Точка а (до "прорыва"):
2 филиала школы восточного танца,
на управление которыми уходило 20 часов в неделю.
Желание открыть 3-й филиал в Дубае и привлечь инвестиции.
Точка B (после "прорыва"):
Привлек инвестиции.
Уменьшил время на операционное управление 2-мя филиалами в 2 раза сейчас (10ч/нед).
Появилось понимание и стратегия, как уменьшить это время еще в половину (5ч/нед) через месяц.
После первой недели "ПРОРЫВА" у меня уже окупилось это обучение. Когда я принял решение, к которому мне помогли прийти встречи с Алексеем, средний чек вырос на 20%, при этом на управление я трачу меньше времени в 2 раза. Сейчас я понимаю, что я сам останавливал свою команду. Данное решение я бы не принял без работы с Алексеем.
Роман шашенков,
32 года
ООО "Техникс" г. Новосибирск,
Сфера деятельности: электромонтажные работы, видеонаблюдение, СМР.
Точка а (до "прорыва"):
Выручка 15 000 000 рублей.
Очень узкое представление о рынке.
Точка B (после "прорыва"):
Выручка 65 000 000 рублей.
Увеличил отдел продаж, штат монтажников, начал организовываться структура.
Взял крупные проекты, открыл новое направление.
Алексей требовательный и дает четкую информацию, нужно все пробовать и не откладывать. Алексей очень помог не только с бизнесом, но и с моральным выгоранием, которое произошло у меня в начале года. Его сообщение стало спасательным кругом и толчком к улучшению ситуации. Объективно могу сказать, что заниматься нужно минимум год, чтобы построить структуру и уйти от операционной деятельности. Даже если Вы почувствуете улучшение в бизнесе, это не значит, что вы все решили. Все только начинается, и именно в этот момент программа Алексея вам нужна еще больше. Алексей, научит вас считать, планировать и управлять. А при резком росте это самое важные моменты
Мелкие заказы, сжатый штат сотрудников, много обязанностей выполнял сам.
расул чарыев,
39 лет
Собственный бренд одежды, основной канал продаж маркетплейсы
Точка а (до "прорыва"):
Не было бизнеса, только небольшой капитал на руках, обратился к Алексею с целью выбора прибыльной ниши и запуска бизнеса. Был проведен анализ текущей ситуации, проанализированы мои интересы и навыки. После провели ряд тестов нескольких ниш, после попробовали запустить магазин на ВБ, что и стало отправной точкой моего нынешнего бизнеса.
Сентябрь 2020 г.
Точка B (после "прорыва"):
2021г. - оборот 68 млн руб,
2022г. - оборот 126 млн руб,
2023 год - оборот 200+ по плану.
Алексей знает свое дело, очень профессионально подходит к ученикам и гарантировано дает результат. Я ни о чем не жалею и продолжаю взаимодействовать и получать советы.
максим бондаренко,
28 лет
Эксперт по продвижению в Телеграм
Точка а (до "прорыва"):
Беру на себя много задач. Выгорел. Нет навыков делегирования.
Точка B (после "прорыва"):
Увеличил выручку в 4-5 раза, построил отдел продаж и маркетинга. Начал вести колесо жизненного баланса и больше времени уделяет себе.
С Алексеем было работать просто, всегда очень емкие встречи четко и по делу. Если у вас есть затыки, которые долгое время не можете решить в одиночку, вам точно нужен такой ментор, как Алексей.
Гизатуллин Рамиль,
38 лет
Основатель федеральной консалтинговой компании «Тендер Консалт»
Точка а (до "прорыва"):
2021 год, выручка 2020 - 60 млн.руб, штат - 28 чел.
стагнация выручки, дефицит кадров
Точка B (после "прорыва"):
2023 год, выручка 2022 - 153 млн.руб., штат - 53 чел.
в компании четкая оргструктура
знает как достичь миллиарда выручки в перспективе 3-х лет
Алексей Маликов периодически интересуется состоянием дел в компании, трекерит выполнение намеченных задач, по нашей инициативе всегда готов выйти на связь и обсудить возникающие вопросы, комфортный формат дистанционной работы посредством видеосвязи.
кризис оргструктуры и управления
чувство «потолка»
создал новые отделы в компании
Такуш Павел,
32 года
Владелец и управляющий ивент-агенства EventX
Точка а (до "прорыва"):
Компания работает в РБ и на Кипре (новый рынок)
Фокус внимания на процессах и оптимизации работы команды
Точка B (после "прорыва"):
Сфокусировались на завоевании нового рынка
Закрыли офис в Минске
Поменяли подход к предоплатам (стали получать их значительно раньше)
Алексей очень точно дал оценку текущего состояния бизнеса и сфокусировал мое внимание на ключевых моментах, которые дают результат уже здесь и сейчас. Великолепно трекал все задачи, задавал неудобные вопросы и делился экспертизой. Я почти полностью поменял стратегию развития компании, планы продаж и операционные процессы.

Искренняя благодарность Алексею за его работу, надеюсь на дальнейшее сотрудничество!

Есть план выйти на рынок Польши
Нет понимания как себя вести на новом рынке
Увеличили объемы по продажам и полностью начали выстраивать отдел продаж с 0, с учетом рынка Кипра
Сергей Мочульский,
25 лет
Международная IT компания по разработке мобильных и веб приложений
Точка а (до "прорыва"):
Много непротестированных гипотез и неопределенность в какую нишу дальше приложить усилия
Среднее количество энергии
Точка B (после "прорыва"):
Протестированы первые гипотезы (+ добавилась новая) и получены первые реальные деньги с них (больше $10k)
Определены направление и дорожная карта на ближайшие два года
Количество энергии значительно увеличилось
Мастермайнд всецело рекомендую, как с целью получения практических навыков и знаний, так и с целью просто зарядиться энергией или получить мотивацию двигаться и преодолевать себя.
Влад Филиппов,
27 лет
Бизнес в сфере геймдева
Точка а (до "прорыва"):
Есть цель - поднять прибыль компании в несколько раз
Много вопросов, как это сделать
Точка B (после "прорыва"):
Построил стратегию достижения цели по прибыли с помощью инвестиций
Вступил в активные стадии общения с инвесторами
Определил личностные ограничители в своей продуктивности
С Алексеем очень приятно общаться, впитывая его энергетику предпринимательства. Он круто задает правильные вопросы, отвечая на которые, все выстраивается по полочкам. Работая под его менторством, учишься откидывать лишние задачи, и в итоге экономится много времени!
Жолудев Александр,
32 года
Поставка инженерного оборудования
Точка а (до "прорыва"):
Непонимание как масштабировать бизнес, перейти на новый уровень командной работы
Сотрудники не берут на себя ответственность за командные достижений и развитие стратегических проектов
Точка B (после "прорыва"):
Написали большой план развития и договорились о зонах ответственности
Команда начала мыслить другими категориями и синхронизировала свое видение
Алексей - профессионал своего дела и если вы думаете идти или не идти, то решайтесь. Эффект от работы с ним вас приятно удивит!
Иван Малютин
Строил 10 лет кофейный бизнес, сейчас ушел совершенно в другое направление Бокс&растяжка
Точка а (до "прорыва"):
Идеи и планы наполеоновские, но без структуры и понимая куда идти
Точка B (после "прорыва"):
Есть четкое понимание, что делаю правильные шаги.
Быстрые тесты гипотез, помогают правильно посмотреть на ситуацию со стороны
Чувствуется опыт в разборе различных ситуаций и интуиция правильного решения. Рекомендую зайти на обучение к Алексею, но перед этим честно себе ответить что ты готов делать, и не сливаться.
Кащеев Денис,
38 лет
Предприниматель, основатель сети детских садов «Мал да велик», автор проекта «Отцы говорят»
Точка а (до "прорыва"):
Неясность как достигнуть цели, и куда вообще идти
Нет сформированного плана
Точка B (после "прорыва"):
Определили цель
Есть понимание к какой точке идём и как ее достичь, прописали план
Родилось 5 проектов по улучшению
Алексей очень структурный человек, который дал возможность не растекаться по древу, а четко и ясно идти к цели. Подсветил наши слабые места и помог сформировать дорожную карту, чтобы работать над ними.

С удовольствием рекомендую Алексея своим друзьям и знакомым!
Щеснович Андрей
Занимается построением отделов продаж
Точка а (до "прорыва"):
Не получается найти инвестиции
Точка B (после "прорыва"):
Изменили ниши и цели
Поменяли фокус
Искренне советую посетить мастермайнд Алексея, правильная постановка вопросов может перевернуть ваши цели и действия.
Яхонтов Вячеслав,
31 год
Бизнес в сфере проектирования и строительных работ
Точка а (до "прорыва"):
Ощущение тревожности из-за огромного количество идей и задач, которые ставлю перед собой
Все кажется важным и требует моментального исполнения без учета ресурса на реализацию задач
Точка B (после "прорыва"):
Все задачи и идеи распределены по направлениям
Определен фокус
Составлена дорожная карта и распределены временные ресурсы на выполнение задач
Алексей умеет задавать вопросы, что позволяет определить истинную цель. Его методика и опыт помогают определить, какие действия позволяют достигать результата, а какие на него не влияют. Спасибо Алексею за его работу и вовлеченность.
Сергей Николаев,
36 лет
Дистрибьютор немецкой компании GNATURE (лакокрасочные материалы), также есть производство натуральных красок для защиты древесины
Точка а (до "прорыва"):
Ищут способы роста и развития компании
Точка B (после "прорыва"):
Определил точки своего роста
Оцифровал бизнес, сформировав электронную клиентскую базу, что в разы упростило работу
Увеличит товарооборот
Алексей помог нам с точки цифрового бизнеса, нашли точки роста, увеличили товарооборот, открыли несколько новых направлений внутри нашего бизнеса. Сейчас активно продолжаем консультироваться, не только по вопросам стратегической сессии и планерок, а именно взгляд эксперта, консультационные вопросы финансового характера, любого вообщем. Алексей своими советами помогает нам развивается, расти и не стоять на месте.
Открыл несколько новых направлений в бизнесе